Governance

Moving Forward to Success — Growing Alongside Your Business

Our Goal

PMC’s business journey began with a strong commitment to delivering products and services that bring genuine value and the highest benefit to our customers. For more than two decades, we have remained steadfast in our purpose — to create exceptional product labels that seamlessly combine skill, craftsmanship, and accumulated expertise refined over the years.

Stakeholders

Employees, Customers, Shareholders, Business Partners, Communities/Society, Government Agencies, and Standard Development Organizations

การเปลี่ยนแปลงและพัฒนาการด้านนโยบาย และระบบการกำกับดูแลกิจการ

เป้าหมาย

ยกระดับมาตรฐานการกำกับดูแลกิจการให้มีความโปร่งใส เป็นธรรม และสอดคล้องกับหลัก CG Code ของสำนักงาน ก.ล.ต. เสริมสร้างความเชื่อมั่นแก่ผู้ถือหุ้น ผู้ลงทุน และผู้มีส่วนได้เสีย พร้อมสนับสนุนการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน

แนวทางการดำเนินงาน
  • ทบทวนและปรับปรุง นโยบายกำกับดูแลกิจการ จรรยาบรรณธุรกิจ และนโยบายต่อต้านคอร์รัปชัน ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบัน
  • ปรับปรุง กฎบัตรคณะกรรมการบริษัทและคณะกรรมการชุดย่อย เพื่อกำหนดบทบาทและ ความรับผิดชัดเจน
  • จัดให้มี การอบรมพนักงานและกรรมการ เรื่องหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีและการต่อต้าน คอร์รัปชัน พร้อมแบบทดสอบหลังอบรม
  • นำหลักการ CG Code สำหรับบริษัทจดทะเบียน ปี 2560 มาปรับใช้ครบถ้วน
  • กำหนดแนวทางให้ กรรมการอิสระดำรงตำแหน่งไม่เกิน 9 ปี เพื่อคงความเป็นอิสระ ในการตัดสินใจ
ผลลัพธ์/ความก้าวหน้า
  • ระบบกำกับดูแลกิจการมีความเข้มแข็ง โปร่งใส และตรวจสอบได้
  • พนักงานและกรรมการมีความเข้าใจและปฏิบัติตามหลัก CG และจรรยาบรรณอย่างต่อเนื่อง
  • องค์กรได้รับความเชื่อมั่นเพิ่มขึ้นจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
  • สนับสนุนการดำเนินธุรกิจที่มีธรรมาภิบาลและยั่งยืนในระยะยาว

โครงสร้างการบริหาร และการตัดสินใจที่โปร่งใส

เป้าหมาย
  • สร้างระบบการบริหารจัดการที่โปร่งใส มีความรับผิดชอบ และตรวจสอบได้
  • ให้การตัดสินใจในทุกระดับขององค์กรอย่างเป็นธรรม และคำนึงถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม
  • เสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ยึดมั่นในหลักธรรมาภิบาล (Good Corporate Governance)
แนวทางการดำเนินงาน
  • การตัดสินใจทุกระดับขององค์กรอยู่บนพื้นฐานของข้อมูลที่ถูกต้อง ครบถ้วน และตรวจสอบได้
  • มีการประชุมคณะกรรมการและคณะกรรมการย่อยเป็นประจำ พร้อมบันทึกมติอย่างเป็นทางการ
  • การตัดสินใจเรื่องสำคัญ เช่น การลงทุน การใช้ทรัพยากร หรือการแต่งตั้งผู้บริหาร จะผ่านกระบวนการอนุมัติหลายระดับ
  • มีระบบเปิดเผยข้อมูล (Disclosure) ผ่านเว็บไซต์นักลงทุนสัมพันธ์และรายงานประจำปี เพื่อให้ผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสามารถติดตามได้อย่างโปร่งใส
  • จัดให้มีช่องทางรับข้อร้องเรียนหรือแจ้งเบาะแส (Whistleblowing Channel) เพื่อป้องกันการทุจริตและความไม่โปร่งใส
ผลลัพธ์/ความก้าวหน้า
  • โครงสร้างการบริหารและการตัดสินใจมีความโปร่งใส ตรวจสอบได้ และสอดคล้องกับหลักธรรมาภิบาล
  • คณะกรรมการบริษัททุกคนปฏิบัติหน้าที่ด้วยความเป็นอิสระและมีจรรยาบรรณทางธุรกิจ
  • ไม่มีกรณีร้องเรียนหรือข้อพิพาทที่เกี่ยวข้องกับการใช้อำนาจโดยมิชอบในรอบปีที่ผ่านมา
  • บริษัทได้รับความเชื่อมั่นจากผู้ถือหุ้น นักลงทุน และพันธมิตรธุรกิจ
  • ส่งเสริมภาพลักษณ์องค์กรที่โปร่งใสและมีธรรมาภิบาลที่ดีในอุตสาหกรรม
แนวทางพัฒนาในอนาคต
  • เพิ่มการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการกำหนดนโยบายด้านความยั่งยืน
  • นำเทคโนโลยีสารสนเทศมาสนับสนุนระบบรายงานผลและการตัดสินใจให้รวดเร็วและแม่นยำ
  • พัฒนาองค์ความรู้ด้าน ESG และจริยธรรมธุรกิจให้กับผู้บริหารและพนักงานทุกระดับ

การจัดการความเสี่ยง

เป้าหมาย

คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงมีเป้าหมายในการสร้างระบบบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ ครอบคลุมทั่วทั้งองค์กร เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ การดำเนินงานที่ยั่งยืน และ การปฏิบัติตามหลักธรรมาภิบาล โดยมุ่งลดความเสี่ยงที่อาจกระทบต่อเป้าหมายทางธุรกิจและ ชื่อเสียงขององค์กรให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้

แนวทางการดำเนินงาน
  • กำหนดนโยบายและกรอบการบริหารความเสี่ยง
    จัดทำและทบทวนนโยบาย โครงสร้าง และกระบวนการบริหารความเสี่ยงเป็นประจำทุกปี
    กำหนดระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ (Risk Appetite) และนำเสนอเพื่ออนุมัติจาก คณะกรรมการบริษัท
  • กำกับดูแลและติดตามความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร
    กำกับการดำเนินการตามกรอบนโยบายความเสี่ยงให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และแผนธุรกิจ
    ตรวจสอบรายงานความเสี่ยงที่สำคัญ และประเมินความเพียงพอของมาตรการจัดการ ความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง
  • เสริมสร้างระบบควบคุมภายในและความร่วมมือระหว่างคณะกรรมการ
    ประสานงานกับคณะกรรมการตรวจสอบและหน่วยงานตรวจสอบภายใน เพื่อให้มั่นใจว่า มีระบบควบคุมภายในที่เหมาะสม
    จัดตั้งและกำกับดูแลคณะอนุกรรมการบริหารความเสี่ยง (Sub-Risk Management Committee) รวมถึงแต่งตั้งบุคลากรตามความเหมาะสม
  • ส่งเสริมธรรมาภิบาลและความโปร่งใส
    ปฏิบัติตามนโยบายต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชันอย่างเคร่งครัด
    เปิดโอกาสให้มีการขอคำปรึกษาจากที่ปรึกษาอิสระเมื่อจำเป็น เพื่อให้การตัดสินใจ มีความเป็นกลางและรอบคอบ
    สื่อสารและแลกเปลี่ยนข้อมูลด้านความเสี่ยงกับคณะกรรมการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอ
ผลลัพธ์/ความก้าวหน้า
  • บริษัทมี ระบบบริหารความเสี่ยงที่เป็นระบบและสอดคล้องกับมาตรฐานสากล
  • ความเสี่ยงที่สำคัญได้รับการติดตามและจัดการให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้
  • มี การบูรณาการการบริหารความเสี่ยงเข้ากับกลยุทธ์องค์กรและการดำเนินธุรกิจ
  • การสื่อสารระหว่างคณะกรรมการและหน่วยงานภายในมีความชัดเจน โปร่งใส และตรวจสอบได้
  • องค์กรได้รับการยอมรับในด้านการกำกับดูแลกิจการที่ดี และมีระบบควบคุมภายในที่เข้มแข็ง
  • สนับสนุนการดำเนินธุรกิจอย่าง มีความรับผิดชอบ โปร่งใส และยั่งยืนในระยะยาว

นโยบายต่อต้านการคอร์รัปชัน

พนักงานทุกคนซึ่งครอบคลุมตั้งแต่กรรมการบริษัท ผู้บริหาร พนักงาน ซึ่งรวมถึงพนักงานตาม สัญญาจ้างและลูกจ้างชั่วคราวต้องปฎิบัติตามนโยบายและแนวทางการปฏิบัติในการต่อต้าน คอร์รัปชั่นทุกรูปแบบอย่างเคร่งครัดโดยต้องไม่เข้าไปเกี่ยวข้องกับการทุจริตและคอร์รัปชั่น ไม่ว่าโดยทางตรงหรือทางอ้อม

แนวทางการดำเนินงาน
  • บริษัทฯ ได้จัดให้มีนโยบายและแนวทางปฎิบัติของบริษัทฯ ว่าด้วยการต่อต้านคอร์รัปชั่น และให้ความร่วมมือ กับทุกองค์กรที่ให้การสนับสนุนการต่อต้านคอร์รัปชั่น 
  • บริษัทฯ ไม่ให้การสนับสนุนและต่อต้านการกระทําที่เป็นคอร์รัปชั่นทุกรูปแบบ
  • ห้ามกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน เข้าไปมีส่วนในการเรียกรับผลประโยชน์ และสิ่งตอบแทน อื่นใด ไม่ว่าจะ เป็นรูปตัวเงิน หรือสิ่งของ หรือการได้รับมาซึ่งบริการ หรือผลประโยชน์อื่นใด กับคู่ค้า คู่สัญญา หรือผู้ที่ เกี่ยวข้องกับการดําเนินธุรกิจ เพื่อประโยชน์ส่วนตัว ครอบครัว พวกพ้อง และบุคคลอื่นใดที่เกี่ยวข้อง เพื่อ เป็นตัวแทนในการรับผลประโยชน์
  • กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานของบริษัทฯ ต้องปฏิบัติตามนโยบายและแนวทางปฏิบัติ เพื่อต่อต้านการ คอร์รัปชั่น อย่างเคร่งครัด
ผลลัพธ์/ความก้าวหน้า
  • องค์กรมี ระบบบริหารจัดการที่โปร่งใสและปลอดจากการทุจริต
  • พนักงานทุกระดับมีความเข้าใจและตระหนักถึงความสำคัญของการต่อต้านคอร์รัปชัน
  • ไม่มีกรณีการร้องเรียนหรือพบการกระทำที่เข้าข่ายทุจริตภายในองค์กร
  • ได้รับความไว้วางใจจากผู้ถือหุ้น คู่ค้า ลูกค้า และสังคมในฐานะองค์กรที่ยึดมั่นในหลักจริยธรรม
  • สนับสนุนการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนตามหลัก Good Corporate Governance (GCG)

ความโปร่งใสด้านการเงินและการจัดการภาษี

เป้าหมาย
  • มุ่งดำเนินธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืน ควบคู่กับการสร้างคุณค่าร่วมแก่เศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม
  • เสริมสร้างการบริหารจัดการห่วงโซ่คุณค่าทางธุรกิจอย่างมีธรรมาภิบาลและรับผิดชอบ ต่อผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย
แนวทางการดำเนินงาน
  • จัดทำนโยบายและแนวทางด้านความยั่งยืนที่ครอบคลุมทุกมิติ (เศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม และบรรษัทภิบาล : ESG)
  • ถ่ายทอดแนวคิดความยั่งยืนสู่ทุกระดับขององค์กร รวมถึงหน่วยปฏิบัติการ เพื่อบูรณาการในกระบวนการดำเนินงาน
  • บริหารจัดการห่วงโซ่คุณค่าทางธุรกิจอย่างครบวงจร ได้แก่

    • การจัดซื้อจัดหา: คัดเลือกวัตถุดิบที่มีคุณภาพและมาตรฐานสากล พร้อมคำนึงถึงผลกระทบสิ่งแวดล้อม

    • กระบวนการแปรรูป: ใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า ลดของเสีย และไม่ปล่อยน้ำเสียออกนอกระบบ (Zero Discharge)

    • การตลาดและการขาย: วางแผนกลยุทธ์การตลาดอย่างมีจรรยาบรรณและตอบสนองต่อความต้องการลูกค้า

    • การกระจายสินค้า: ส่งมอบสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพและปลอดภัย

    • ลูกค้า: พัฒนาและปรับปรุงผลิตภัณฑ์ให้เหมาะสมกับความต้องการเฉพาะราย (Tailor-Made)

  • มีการทบทวนนโยบายและเป้าหมายความยั่งยืนเป็นประจำ เพื่อให้สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบัน
ห่วงโซ่คุณค่าของธุรกิจ
  • การจัดซื้อจัดหา
    บริษัทฯ ห้ความสําคัญกับการจัดซื้อผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพตามมาตรฐานสากลหรือ เหนือกว่า ในราคาที่เหมาะสม รวมถึงบริหารจัดการปริมาณผลิตภัณฑ์ให้อยู่ในระดับ ที่เหมาะสม และการ บริหารจัดการความเสี่ยงความผันผวนของราคาวัตถุดิบ ปฏิบัติ ต่อคู่ค้าอย่างเป็นธรรม เพื่อ พัฒนาการประกอบธุรกิจระหว่างกันอย่างยั่งยืน
  • กระบวนการแปรรูป
    บริษัทฯ ให้ความสําคัญกับทุกขั้นตอนการแปรรูปผลิตภัณฑ์ตั้งแต่คุณภาพวัตถุดิบที่ใช้ในการ ผลิตและ นําเข้า โดยมุ่งเน้นลดปริมาณสูญเสียจากการ กระบวนการแปรรูป ใช้ทรัพยากรอย่าง รู้คุณค่า และบริการ ครบวงจร ด้วยเทคโนโลยีทันสมัยจะไม่มีการปล่อยมลพิษสู่สิ่งแวดล้อม ภายนอก (Zero Discharge) ไม่สร้างผลกระทบต่อชุมชนโดยรอบนอกจากนี้เศษซากกระดาษ ของเหลือ ในกระบวนการแปรรูปจะมีการจัดเก็บอย่างเป็นอย่างดี (ส่งเข้า BWG เพื่อทําลาย)
  • การตลาด และการขาย
    การวางแผนด้านการตลาดและการขายมุ่งเน้นตอบสนองความต้องการของ ผลิตภัณฑ์ใน ประเทศและต่างประเทศเป็นรากฐานหนึ่งในการพัฒนาประเทศ ทั้งนี้ บริษัทฯ ยังคงให้ความ สําคัญกับการแข่งขันเสรีอย่างเป็นธรรม
  • การกระจายสินค้า
    บริษัทฯ มีการจัดส่งสินค้าให้ถึงมือลูกค้าและผู้บริโภค ด้วยรถบริการขนส่งของบริษัท ผู้ขับขี่ และพนักงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อส่งมอบให้ทันเวลา ส่งมอบอย่างปลอดภัยและ รวดเร็วตาม ความต้องการใช้งานของลูกค้า
  • ลูกค้า
    บริษัทมีการศึกษาประเภทและคุณภาพของผลิตภัณฑ์อยู่เสมอ เพื่อที่จะน่าเสนอ ผลิตภัณฑ์ ที่มีความเหมาะสมและสอดคล้องกับการใช้งานจริงของลูกค้า เพื่อยืดอายุการใช้งาน คุ้มค่า ต่อการสั่งซื้อ ด้วยกระบวนการติดตามวัดความพึงพอใจ ของลูกค้า นอกจากนี้บริษัทยังรับฟัง ประเด็นปัญหาที่เกิดขึ้นกับลูกค้าเพื่อนําไป หารือกับคู่ค้าในต่างประเทศ เพื่อนําเสนอผลิตภัณฑ์ ที่ดีที่สุดสําหรับลูกค้าอยู่เสมอ
ผลลัพธ์/ความก้าวหน้า
  • องค์กรมีระบบบริหารจัดการความยั่งยืนที่เป็นรูปธรรมและสามารถตรวจสอบได้
  • เกิดความเชื่อมั่นจากผู้มีส่วนได้เสียในทุกระดับของห่วงโซ่คุณค่า
  • ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร
  • สนับสนุนการเติบโตทางเศรษฐกิจที่ยั่งยืนและสอดคล้องกับเป้าหมาย SDGs
การเชื่อมโยงกับแนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืน

สอดคล้องกับ เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) ของสหประชาชาติ โดยเฉพาะ

  • SDG 8: การจ้างงานที่มีคุณค่าและการเติบโตทางเศรษฐกิจ
  • SDG 9: อุตสาหกรรม นวัตกรรม และโครงสร้างพื้นฐาน
  • SDG 12: การผลิตและบริโภคที่รับผิดชอบ

Sustainability reports.
Never miss any important events.